為落實(shí)集團(tuán)防疫情拓市場穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展部署會(huì)議和一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，降低疫情給集團(tuán)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的沖擊和影響，積極尋求貿(mào)易企業(yè)適應(yīng)市場變化的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，4月28日，集團(tuán)召開貿(mào)易企業(yè)專題研討會(huì)，分析研判形勢(shì)，聽取意見建議，提出工作方案重點(diǎn)。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王國豐、薛剛、馬俊出席會(huì)議。二商肉食集團(tuán)、京糧控股公司、南郊農(nóng)場、首農(nóng)供應(yīng)鏈公司、京糧物流事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)文化部、貿(mào)易事業(yè)部、黨委辦公室、辦公室等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分別從行業(yè)市場形勢(shì)、應(yīng)對(duì)疫情和貿(mào)易經(jīng)營情況、主要問題和困難挑戰(zhàn)及下一步的工作安排等方面作了匯報(bào)交流�？偛坑嘘P(guān)部室針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予提示。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長王國豐主持。

　　分析討論中，與會(huì)人員對(duì)疫情造成的影響作出“短期不樂觀，長期不悲觀”的判斷。短期內(nèi)，貿(mào)易經(jīng)營特別是貿(mào)易價(jià)格偏離供需關(guān)系主要受疫情因素影響，疫情走勢(shì)成為貿(mào)易價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)，要密切關(guān)注疫情趨勢(shì)，抓住疫情拐點(diǎn)。長遠(yuǎn)看，要堅(jiān)信危中有機(jī)，宏觀上要緊跟國內(nèi)外政策，抓住政策窗口期，微觀上各企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大客戶重要性的認(rèn)識(shí)，深挖大客戶需求，同時(shí)要運(yùn)用期貨的套期保值作用防控市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)議認(rèn)為，疫情對(duì)市場的影響是短期的，長期看市場的基本面是穩(wěn)定的，各企業(yè)要根據(jù)對(duì)市場的基本判斷，做好應(yīng)對(duì)方案，盡快做好銷售渠道和銷售模式的轉(zhuǎn)變，以抱團(tuán)取暖的方式，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，利用企業(yè)間的銷售資源，實(shí)現(xiàn)市場拓展。要深挖潛能，多措并舉，堅(jiān)定集團(tuán)2020年?duì)I業(yè)收入、利潤總額分別增長10%的目標(biāo)不退不讓，奮力奪取疫情防控和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙勝利”。

　　針對(duì)今后工作方向，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是積極分析研判市場，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和方向。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要加大分析研判力度。集團(tuán)要建立市場分析研判機(jī)制，成立市場分析研判小組，對(duì)形勢(shì)進(jìn)行的分析研判，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。各企業(yè)要立足行業(yè)，緊盯市場，發(fā)現(xiàn)市場、進(jìn)出口政策、行業(yè)政策對(duì)國內(nèi)貿(mào)易的傳導(dǎo)機(jī)制，在分析中尋找商機(jī)和轉(zhuǎn)型的方向。

　　二是積極采取有效措施，應(yīng)對(duì)目前疫情影響。要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，以變應(yīng)變，結(jié)合價(jià)格、客戶需求、市場等變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，拓展市場營銷渠道。要加快《關(guān)于鼓勵(lì)集團(tuán)所屬企業(yè)間產(chǎn)品銷售的指導(dǎo)意見》的落實(shí)步伐，建立報(bào)表制度，定期匯報(bào)，采取經(jīng)濟(jì)與行政的手段促進(jìn)各企業(yè)加強(qiáng)互聯(lián)互通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共享渠道資源。要加大重組力度，加快新型供應(yīng)鏈體系建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈布局。要高度關(guān)注期貨交易，相關(guān)企業(yè)要成立專門的期貨團(tuán)隊(duì)，建立對(duì)應(yīng)的期貨交割庫，發(fā)揮期貨的套期保值作用，集團(tuán)要加強(qiáng)期貨交易的管理力度，嚴(yán)禁投機(jī)行為發(fā)生。

　　三是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其要關(guān)注客戶風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)客戶、庫存、資金風(fēng)險(xiǎn)防控的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的規(guī)模和賬期，確保資金。加大客戶的信用管控，對(duì)客戶資質(zhì)、背景等情況進(jìn)行深入分析預(yù)判，同時(shí)在集團(tuán)內(nèi)建立不良資信客戶黑名單。要加強(qiáng)庫點(diǎn)管理，確保存貨。疫情期間，對(duì)外派人員，要更加注重人文關(guān)懷，酌情給予適當(dāng)照顧。

　　四是集團(tuán)上下凝心聚力，積極支持企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，共同努力，從資金管理、稅收政策、資源共享、產(chǎn)品宣傳推廣上研究制定系列有針對(duì)性的措施，支持幫助企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，獲得持續(xù)健康發(fā)展。